Examen de certificación y certificación internacional
Al finalizar este curso, tendrá la oportunidad de presentarse al examen de certificación Yellow Belt. La superación del examen demuestra su dominio de los principios y metodologías de Lean Six Sigma y conduce a una certificación internacional otorgada conjuntamente por Lean Six Sigma Institute (LSSI) y el Council for Six Sigma Certification (CSSC). Esta prestigiosa certificación, reconocida en todo el mundo, valida su capacidad para resolver problemas.
Lo que aprenderá
Qué incluye
¿A quién va dirigido este curso?
¿Cuál es la diferencia entre
autoguiado y guiado por instructor?
Tanto si elige la modalidad de formación Lean Six Sigma a su propio ritmo o con instructor, tenga la seguridad de que ambas vías proporcionan contenidos de aprendizaje idénticos y conducen a las mismas certificaciones reconocidas internacionalmente una vez completadas con éxito.
Contenido del curso
Introducción a Yellow Belt
Familiarícese con lo esencial de Lean Six Sigma y el papel de un Yellow Belt. Este curso sienta las bases para convertirse en un experto en resolución de problemas centrado en la mejora de procesos.
Análisis de 4 cuadrantes
Aprenda a analizar y categorizar los problemas utilizando el método de los 4 cuadrantes, que permite una resolución de problemas sistemática y basada en datos.
Definición del proyecto – A3
El método A3 es una poderosa herramienta para la resolución de problemas y la gestión de proyectos. Obtendrá información sobre cómo crear definiciones de proyecto claras y concisas, garantizando que sus iniciativas se mantengan en el buen camino.
Recolección de datos
Dominar el arte de la recogida, el análisis y la interpretación de datos. Aprenderá a recopilar los datos adecuados para tomar decisiones con conocimiento de causa e impulsar mejoras en los procesos.
Efectividad Total del Equipo (OEE)
La OEE es una medida de rendimiento clave en Lean. Descubra cómo medir, analizar y mejorar la OEE para optimizar la utilización de equipos y activos.
Mapa de valor actual (VSM)
El Mapeo del Flujo de Valor es una piedra angular de Lean. Explorará cómo crear mapas del estado actual para identificar ineficiencias y áreas de mejora.
Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF)
Obtenga información sobre FMEA, un enfoque estructurado para identificar y priorizar modos de fallo potenciales en un proceso y sus efectos.
Kaizen
Kaizen, que significa «mejora continua» en japonés, está en el corazón de Lean. Comprenderá cómo fomentar una cultura de mejora continua en su organización.
Flujo continuo
Descubra cómo eliminar los cuellos de botella y crear flujos continuos fluidos y eficaces en sus procesos.
Preparaciones Rápidas (SMED)
El intercambio de troqueles en un minuto (SMED) es una potente técnica para reducir los tiempos de preparación. Aprenderá a implantar SMED y a minimizar el tiempo de inactividad.
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
El TPM se centra en el mantenimiento de los equipos para mejorar la productividad. Explorará los principios y prácticas del TPM para un rendimiento óptimo de los activos.
Kanban
Kanban es un sistema de producción justo a tiempo. Aprenda a implantar sistemas Kanban y a agilizar los procesos.
Mapa de Valor Futuro
Explore cómo crear un mapa de flujo de valor del estado futuro para esbozar el estado ideal de sus procesos tras las mejoras.
Trabajo estándar
El trabajo normalizado es crucial para la coherencia y la mejora de los procesos. Descubra cómo establecer y mantener procedimientos de trabajo normalizados.
Poka Yoke
Poka Yoke, o «a prueba de errores», es esencial para el control de calidad. Aprenda a aplicar los métodos Poka Yoke para evitar errores.
Kata
El kata es una práctica estructurada para mejorar. Conocerá los principios de Kata y cómo aplicarlos a su organización.
